Eine solide Unternehmensfinanzierung ist elementar sowohl für den laufenden Betrieb als auch für Investitionen.
Meine Leistungen
Ihre Finanzierung wird tragfähig, transparent und zukunftssicher – und Sie behalten jederzeit den Überblick über Ihre Zahlen und Ziele.
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Integrierte Unternehmensplanung
Die integrierte Unternehmensplanung umfasst die aktuelle Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. Sie zeigt die betriebliche Wertschöpfung ebenso wie die Personal- und Finanzplanung. Auch Prognosen zur Marktentwicklung fließen in die Planung mit ein.
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Moderation Bankgespräche zur Optimierung der Konditionen
Ich moderiere die Gespräche mit Investoren, öffentlichen Finanzierungsgebern und Banken und begleite die vertragliche Umsetzung ebenso wie die Auszahlung und die Dokumentation der Mittelverwendung.
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Plan-Ist-Abgleich und individuelles Coaching
Der Plan-Ist-Abgleich liefert ein individuelles Controlling mit relevanten Kennzahlen, bei Bedarf begleite ich Ihr Unternehmen auch dauerhaft als Sparringpartner.
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Kaufmannisches Interim-Management
Als erfahrene Managerin übernehme ich zeitlich befristet die kaufmännische Leitung in Ihrem Unternehmen, um Vakanzen zu überbrücken oder besondere Projekte zu steuern. Sie profitieren dabei von schneller Verfügbarkeit, neutraler Expertise und flexibler Unterstützung in Veränderungs- oder Krisensituationen.
Beispiele erfolgreich umgesetzter Projekte
Kapitalbeschaffung mit öffentlicher Förderung für eine Existenzgründerin
Eine Existenzgründerin plante die Übernahme eines bestehenden Unternehmens. Wir erstellten eine Standortanalyse, prüften den Kaufpreis und entwickelten ein tragfähiges Finanzierungskonzept mit öffentlichen Fördermitteln und Hausbankkredit.
Ergebnis: Die Unternehmerin hat ihre Kennzahlen jederzeit im Blick – das Unternehmen wächst über Plan.
Laufzeit: 3 Monate, ca. 40 Beraterstunden
Aufbau einer neuen Geschäftssparte
Ein Unternehmen erweiterte seine Leistungen, um eine Werkstatt für eigene und externe Fahrzeuge. Ich plante die Investitionsfinanzierung, sicherte Zuschüsse und koordinierte Fördermittelabrufe und Verwendungsnachweis.
Ergebnis: 20 neue Arbeitsplätze, profitable Geschäftssparte und vollständige Entlastung der Geschäftsführung von administrativen Aufgaben.
Laufzeit: 2 Jahre, ca. 200 Beraterstunden