In der Krise lastet immenser Druck auf dem Unternehmer: Banken fordern zusätzliche Berichte, Lieferanten Vorkasse und das Tagesgeschäft muss weitergehen.
Meine Leistungen
Durch mein weitreichendes Netzwerk kann ich auch komplexe Restrukturierungen effizient begleiten.
![]()
Integrierte Kommunikation mit Banken und Gläubigern zur Vertrauensbildung
Banken achten stark auf Transparenz, Konsistenz und Professionalität in der Kommunikation, weil Vertrauen eine ihrer zentralen Entscheidungsgrundlagen ist.
![]()
Sanierungsgutachten nach IDW S6
Banken fordern zur Aufrechterhaltung des Kreditengagements ein Sanierungskonzept, das den Anforderungen des Instituts der Wirtschaftsprüfer entspricht (IDW-Standard S6). Neben der Analyse der Ursachen für die Krise, wird die Sanierungsstrategie erläutert und der dafür notwendige Kapitalbedarf. Für die Geschäftsleitung reduziert das Sanierungskonzept die Risiken.
![]()
Monitoring der Sanierungsbeiträge
Im Konzept definierte Maßnahmen werden regelmäßig anhand klarer Kennzahlen und Soll-Ist-Vergleiche überprüft. Abweichungen werden transparent berichtet und geeignete Korrekturmaßnahmen entwickelt und umgesetzt.
![]()
Begleitung des Turnarounds bis zum Erfolg
Ich begleite Sie als verlässliche Ansprechpartnerin durch den gesamten Turnaround-Prozess. Gemeinsam sorgen wie dafür, dass die notwendigen Maßnahmen konsequent realisiert werden und Ihr Unternehmen nachhaltig wieder auf Erfolgskurs kommt.
Beispiele erfolgreich umgesetzter Projekte
Nachfolge und Restrukturierung eines Familienunternehmens
Ein Familienbetrieb war durch Gesellschafterkonflikte blockiert. Nach strategischer Neuausrichtung sicherten wir die Finanzierung, bereinigten die Gesellschafterstruktur und bauten eine zielgerichtete Profit-Center-Rechnung auf.
Ergebnis: Fortführung gesichert, neue Arbeitsplätze geschaffen, wirtschaftliche Stabilität erreicht.
Laufzeit: 1,5 Jahre, ca. 100 Beraterstunden
Restrukturierung in der Insolvenz
Ein Handwerksunternehmen mit 30+ Mitarbeitern geriet durch Forderungsausfälle und Baukostensteigerungen in eine existenzielle Krise und meldete Insolvenz an. Ich moderierte gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter die Gespräche mit Investoren.
Ergebnis: Integration in eine Unternehmensgruppe, Sicherung der Arbeitsplätze, Umsatzsteigerung durch Erschließung neuer Geschäftsfelder.
Laufzeit: 1,5 Jahre, ca. 500 Beraterstunden
Sanierungsgutachten nach IDW S6
Eine Unternehmensgruppe mit angespannter Liquidität erhielt durch mein IDW-S6-Sanierungskonzept eine klare strategische Ausrichtung.
Ergebnis: Kostenreduzierung durch Konzentration auf das Kerngeschäft und Konsolidierung an einem Standort, Verkauf von Anlagevermögen zur Entschuldung, Beseitigung des Sanierungsstaus, Neustrukturierung der Finanzierung.
Laufzeit: 1 Jahr, ca. 300 Beraterstunden